Präsenz-Workshop

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Team, Ihre Abteilung, Ihren Bereich oder Ihr Unternehmen in eine zukunftsweisende Richtung zu entwickeln.

In Ihrem Zukunfts-Workshop finden Sie heraus, wie Sie Trends und Einflüsse erkennen und zu ihren Gunsten nutzen – aber auch welche Risiken existieren und wie Sie sie in Chancen verwandeln. Sie erhalten Tipps und entwickeln zielgerichtet Lösungen, um gemeinsam die Zukunft zu gestalten und Ihren Erfolg zu sichern.
Der Zukunfts-Workshop ist modular aufgebaut und passt sich inhaltlich und methodisch Ihren Teilnehmenden, Zielen und Herausforderungen an. Er hilft Ihnen bei der Entwicklung Ihrer Zukunftsvorstellung (Vision) und gibt Ihnen strategische Orientierung am Anfang von Veränderungsprozessen sowie zur Weiterentwicklung ihre Organisation und Ihrer Prozesse.

„Durch den Zukunftsworkshop haben wir schnell verstanden, was wir jetzt tun müssen, um den Fortbestand unseres Unternehmens zu sichern. Wir haben gesehen, worauf wir aufpassen müssen, indem wir alles durchleuchtet haben. Wir haben jetzt ein sicheres Gefühl, wo wir hin müssen und was wir unterlassen sollten. Wir haben eine klare Richtung und sehen schnell, ob wir vorwärts kommen. Andere würden dazu sagen, wir haben ein Zukunftsstrategie und nutzen die Krise als Chance“.

Ihr Nutzen:
– Sicherheit gewinnen, wo Sie hin müssen, was zu tun ist und wo Sie aufpassen müssen
– Die dahinter stehende Logik verstehen
– Eine klare Richtung haben und erkennen, wo Sie voran kommen
– Durchblicken und nichts Wichtiges vergessen
– Nicht zu den Verlierern gehören
– Erkennen, was Sie besonders gut können
– Das Wissen der Mitarbeitenden nutzen
– Besser verstehen, was der Kunde will

Unsere Vorgehensweise und Werkzeuge

– Wettbewerbsanalyse: Preis-/Kosten-, Kunden-und Produktführerschaft
– Absicherung einer hinreichenden Informationsbasis
– Marktpositionierung bezüglich der Produkte und Dienstleistungen
– Erzielter Mehrwert bei den Kunden – aktuell und zukünftig
– Produkt-/ Leistungsportfolio: Marktwachstum und Wettbewerbsvergleich
– Analyse der eigenen Stärken und Schwächen sowie der Marktchancen und -risiken
– Strategy Map: Strategische Maßnahmen und deren Wechselwirkungen
– Ziele, Kennzahlen und Aktionsplan auf Basis der Balanced Scorecard als Navigationsinstrument
– Ausrichtungspyramide und Businessplan
– Kommunikation und Change-Management‘
– Umsetzung, Nachverfolgung und Wirksamkeitsüberprüfung

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